1、对T 1周及当月累计锁定排产数据整理下发，锁定到周排产数据，按照产值核算逻辑区分产品类别，数据提供至成本等相关部门；

2、每日10点前对相关部门公示T-1产量数据，核算标准台、区分销售类别、区分渠道、产品类型等；

3、T-1日、第一小时启动到班组、到工序产能达成情况整理，台账统计，按周输出总结；

4、每日跟踪各线体清单完成情况，并对具体差异进行分析；

5、①核算到日到线体人均产出达成情况，微信群公示，周例会、月度会汇总显差；②同时人均产出核算需用人员数据，每日统计工厂、驻场供应商、精益外包方含所有人员出勤数据，③线体间人员调配数据同步统计，④每月发完工资后到线体流失情况统计；⑤到线体短期工排查受控；

6、部委会生产数据、周例会资料，每周一整理生产订单资料，到线体评价显差，到周评价生产纬度线体优劣，同步整合采购、设备、安全6S、成本资料；到周输出订单交付总结；

7、对接综合办、供应链、三自平台等内外部部门临时性资料

8、每周二排定到周实时库存，区分渠道及库龄时间段，到渠道消化进度周清整理，新增到型号消化进度整理；每周三产销协同会会议协同问题整理输出；

9、当月生产数据预算，结合13周滚动计划评审资料，更新通道生产看板内容；

10、生产平台T-1周及T月累计绩效达成情况梳理

11、工厂关键任务承接，和供应链关键任务同步反馈进度；

12、到周、到线体、到工厂生产指标未达成分析，生产负向口碑台账进度总结，推进闭环

13、工厂内部、供应链对接月度绩效、季度绩效数据整理，及生产平台月度、季度总结资料整理等；

14、月度产量与财务BW系统核对，整理下发。